但是，如果爱康科技的开源节流策略不能配合品牌价值的提升和人气平台的搭建，好战略在血拼大战中也将难以发挥价值。
如你所知，为了专注地把产品本身做到极致，曹仁贤曾大刀阔斧地砍掉了不少盈利的业务;而在其核心业务受到猛烈冲击的时候又能咬牙坚持。虽然各路大咖说法不同，但核心观点基本归一，工匠精神是一种思想、是文化、是准则，更是精神，它包含了四个核心要素：专注、坚持、精益与创新。
从这个维度来看，工匠精神也是一种企业家精神。而匠人成为巨匠后，如吉姆柯林斯所说：企业与个人都完成从优秀到卓越的跨越的一步。曾有媒体提醒曹仁贤是否表现得过于低调了，他回答：我们一向以这样的形象出现在公众面前，过度宣传自己反而不好意思。当时正值阳光电源上市第二年，市场的低谷也给其带来较大压力，在这样的背景下，阳光电源咬牙从研发投入、技术储备、员工培训和成本控制等方面都下了很大功夫。在阳光电源步入了第19个发展年头，其以逆变器为支点，撬动包括光伏、风电在内的新能源产业;其以用户需求为导向，极度重视研发和产品的创新迭代，这是这家企业得以在逆变器领域厚积薄发的背后推手。
时过境迁，光伏逆变器再也不是没有行业经验的人随便投资几百万就可以坐收渔利，一些跟不上市场进化的逆变器厂商要么主动离场，要么在血拼中迅速消亡。我始终认为真的假不了，假的真不了。与此同时，多晶硅售价走出低谷，并在一季度出现回升的趋势，总体情况好于上个季度。
当前，保利协鑫正在积极推进金刚线切多晶硅片，并与电池厂商合作推动黑硅技术的应用，实现硅片降本和电池效率提升的双重目标。虽然季度报没有公布经营利润情况，但从营收构成来看，硅片业务收入同比增长45%左右，而其在整体营收中的占比达到94.8%，同时做为硅片原料的多晶硅价格同比下降27.1%，加工成本在下降通道，一升两降显著提高整体业绩表现。行情向好，盈利能力继续提高作为保利协鑫主打的多晶硅片产品，未来仍将有较大的成本下降空间。但公司也在积极布局单晶技术储备与市场培育，并主要选择高效N型单晶这一差异化细分市场。
同时，以人民币计算的平均售价同比微增0.8%，硅片业务收入同比增长超过45%。管理层在当天晚上的会议中表示，公司在没有大的资本性投入的情况下，产销量提升和成本下降主要来源于工艺改进、自动化程度的提高、主辅料单耗的降低，以及产量大幅增长后摊薄固定成本。
数据显示，公司一季度硅片产量达4.23吉瓦，同比增长约21.5%;工艺技术改进持续提高产能利用率，硅片产销量季度环比分别增长4.6%和8.5%。一季度多晶高效产品的出货量持续爆发性增长。从市场上看，受市场抢装潮的影响，一季度中国光伏市场需求出现爆发性增长，带动光伏材料需求大幅增长。在单晶市场占有率短期内难有较大提高的情况下，保利协鑫未来几年仍将以多晶产品为主要发展方向
如你所知，为了专注地把产品本身做到极致，曹仁贤曾大刀阔斧地砍掉了不少盈利的业务;而在其核心业务受到猛烈冲击的时候又能咬牙坚持。虽然各路大咖说法不同，但核心观点基本归一，工匠精神是一种思想、是文化、是准则，更是精神，它包含了四个核心要素：专注、坚持、精益与创新。从这个维度来看，工匠精神也是一种企业家精神。而匠人成为巨匠后，如吉姆柯林斯所说：企业与个人都完成从优秀到卓越的跨越的一步。
曾有媒体提醒曹仁贤是否表现得过于低调了，他回答：我们一向以这样的形象出现在公众面前，过度宣传自己反而不好意思。当时正值阳光电源上市第二年，市场的低谷也给其带来较大压力，在这样的背景下，阳光电源咬牙从研发投入、技术储备、员工培训和成本控制等方面都下了很大功夫。
在阳光电源步入了第19个发展年头，其以逆变器为支点，撬动包括光伏、风电在内的新能源产业;其以用户需求为导向，极度重视研发和产品的创新迭代，这是这家企业得以在逆变器领域厚积薄发的背后推手。时过境迁，光伏逆变器再也不是没有行业经验的人随便投资几百万就可以坐收渔利，一些跟不上市场进化的逆变器厂商要么主动离场，要么在血拼中迅速消亡。
我始终认为真的假不了，假的真不了。在工匠精神的组成要素里，精益能通过专注训练，反复打磨，达到神乎其技;创新则需要捉摸如何在寻常时间中找到规律，发现新，新观念、新技艺、新模式、新资源。那么，什么是工匠精神，其对新能源发展又有何现实意义?在过去30天里，除了追问阳光电源，类似的问题，笔者还追问了金风科技、追问了航天机电、追问了隆基股份，还有晶澳太阳能的创始人及管理层。新的第一在不久前接踵而至，阳光电源发布的财报显示，其2015年全年光伏逆变器全球出货达8.9GW，其中国内出货7.7322GW，较2014年增长103.02%;国外出货1.1745GW，较2014年增长175.64%。凭什么?曹仁贤给出的答案是我们只努力做好一件事以匠人般的虔诚挡住外面各种诱惑，通过不断打磨逆变器系列产品提升核心竞争力，不盲目求大，不把别人杀死，做好自己的事。从而立到年界知天命，曹仁贤和他带领的阳光电源用了近20年的时间，终于完成了从零到一的终极跨越。
创变：恪守与革新同样重要工匠精神也是一种企业家精神;而无论熊彼特还是德鲁克，都将创新作为企业家精神的核心。而无论熊彼特还是德鲁克，都将创新作为企业家精神的核心。
从工匠精神的释义来分析，其本质象征的是工业文明的核心法则，它追求的是工业化进程中的严谨、一丝不苟、耐心、专注和精益求精。也就在这19年里，光伏逆变器转换效率从早期的90%提升到目前的99%，价格从每瓦十几元降至0.3元，解决了低电压穿越、SVG、PID主动防护、拉弧检测保护等问题，这些行业的里程碑式的进步，绝大多数都出自阳光电源。
从尚德、到赛维、超日，再到英利的危机，这些企业的创始人都非常努力，为人处事也非常好，它们曾经非常健康，但走到今天都撑不住了。而具体到创新策略，阳光电源坚持聚焦主营业务，进行协同和周边创新。
阳光电源高级副总裁赵为向华夏能源网记者分析，上涨原因在于报告期内公司借助主导产品性价比、质量、品牌的优势，进一步拓展国内外市场，使得公司经营规模和经济效益得以快速提高。四季流变，喧嚣常被雨打风吹去!但无论产业如何跌宕，这家企业过去多年里一直稳坐国内光伏逆变器行业的头把交椅。所谓船小好调头，但当你的企业成为业内第一后，要调头就没那么容易。阳光电源2011-2015出货情况统计：(单位：MW)一个曾经籍籍无名、发轫于安徽合肥的小企业，何以在静默中一步步成长为在细分领域冠绝全球的上市公司?笔者遍寻阳光电源的相关资料，并在专访了阳光电源的部分高层后得出一个极简的答案：匠心!工匠精神这是一个略显经典而老旧的词汇，它似乎与现代工业有些格格不入，但其在今年两会上被写入李克强总理的政府工作报告后，便很快在我们的经济生活中显得愈发炙手可热。
笔者与阳光电源、金风科技、隆基股份、航天机电的元老及管理层促膝交流后，愈发笃信工匠精神曾浸润在部分企业的文化里，渗透在一些人的血脉中，而且从未离开。简言之，如今的新能源行业，从不缺野心、雄心和信心，但是缺耐心、用心和专心。
阳光电源高级副总裁赵为告诉华夏能源网记者，阳光电源的多元化是协同多元化，例如储能、新能源汽车、电站整体解决方案等，围绕着新能源电力展开。喧嚣时保持静气，承压时笃信手艺这样的匠人气质与文化，让像阳光电源这样在过往某个阶段看来过于稳健、甚至在宣传上稍显刻板的企业，在日渐规范的市场里却源源不断地释放出旺盛的生命力，这是一种犹如巨石压顶也无法阻挡的成长力量。
对此我感到很痛心，这到底是怎么了?时过境迁，再回头看，一些企业的成长基因与兴衰走向，往往取决于创始人及管理层的心智与抉择：是选择专注还是多元?是选择跨越发展还是稳扎稳打?是选择实业为基还是资本为基?是选择诚恳务实还是极力夸大宣传?是以即期利益还是以长期发展为重?那些彼时看似一念之差的微妙抉择，后来导致的运途差异却是如此的天壤之别。看看这组数据：2012年上海SNEC展会上，逆变器相关厂家多达439家;到了2013年则只剩下286家，而2013年4月至今，还出现在国内光伏逆变器采购招标的企业已仅有40家左右，而活跃在50%以上的国内招标项目的企业则已屈指可数。
只是有些许悲哀的是，一个产业曾经过溢的欲望、无止的喧嚣和失控的节奏，让那些原本寡言少语的工匠们显得更加默默无闻。另外，光伏电站系统集成业务按完工进度确认收入，使整体主营业务的业绩得以提升。匠人有了初心，不断提升技艺，就有了匠心。以十年未周期，熙熙攘攘中，阳光电源成为老牌光伏企业中唯一一个持续多年都实现盈利的企业。
赵为于2003年加入阳光电源，任研究中心副主任，彼时这家企业的研发人员只有不到30人;如今，阳光电源研发人员已超过了500人，其核心团队成员具有20年以上的电力电子和逆变器研究应用经验。大家都知道，逆变器的业务是阳光电源的命根子，我们始终坚持可持续经营、可持续发展。
在畅销作品《工匠精神》一书中我们可以看到：对创新者的崇拜、创造新鲜事物，这就是工匠精神的核心。这是一个新的开始，是成就，也是新的挑战。
崇尚创新，也使阳光电源成为一家以真正以技术为驱动的上市公司。阳光电源曾对外表示，这一设计理念并不是企业战略上的保守姿态，而是真正为客户服务的务实策略。
